Serviços

Nossos produtos e serviços estão alinhados a um mundo em transformação e à visão de que empresas e pessoas também necessitam se transformar para estarem preparadas para prover os melhores resultados e entregas.

Visando mapear as principais competências comportamentais do profissional, nosso sistema de avaliação baseia-se na Aplicação de Testes Psicológicos padronizados para a população brasileira e que contam com nossa confiança quanto ao que se propõe a medir, entrevistas técnica por competências e observação durante toda a permanência do candidato na Empresa. Além destes, quando necessário, fazemos uso de dinâmicas de grupo, testes situacionais como complemento para análise.
Buscamos no mercado a captação dos melhores profissionais disponíveis. Nosso Banco de Dados de talentos conta com mais de 200 mil currículos atualizados e candidatos de todas as origens, Brasil ou outros países.
Dentro deste contexto o profissional previamente selecionado é submetido a avaliação psicológica que vai identificar suas principais competências comportamentais e a adequação às expectativas de nossos clientes.

As empresas necessitam ser cada vez mais assertivas em suas estratégias e um dos caminhos para esta assertividade é ter pessoas e equipes melhor preparadas. Ter processos claros e bem executados, oferecer um atendimento que seja diferenciado em relação aos concorrentes, ter pessoas pensando estrategicamente e alinhadas à visão e com foco em seu próprio auto desenvolvimento, permitirão que sua empresa tenha um desempenho superior e seja referencia em seu segmento de atuação.

Uma equipe bem treinada fará com que o diferencial de uma marca não esteja só na qualidade dos seus produtos ou serviços, mas sim na experiência que a empresa entrega aos seus clientes no ato da compra.

Será realizado em colaboradores da Empresa Contratante, para uma visualização clara de suas reais competências e habilidades (mensuráveis) e posterior utilização em casos de Promoção Interna decorrentes de plano de carreira ou mesmo remanejamento de competências. Neste trabalho é feita uma avaliação completa do colaborador, visando a conexão de seus interesses e reais aptidões para que desenvolva um trabalho mais produtivo e satisfatório.
Poderá ser realizado quando um colaborador causar problemas de relacionamento, protagonizar situações inconvenientes, ou causar problemas de qualquer natureza, para a Empresa Contratante. Neste estudo pode-se chegar a alternativas com soluções menos drásticas que a demissão, situação sempre desagradável e onerosa para a Empresa.

Escolher uma carreira e profissão implica em conhecer o mercado de trabalho, reconhecer seus reais interesses (área  em que gostaria de atuar), suas aptidões (atividades que você tem facilidade e habilidade para realizar) e seu tipo de personalidade. Entende-se que a maturidade para a escolha profissional refere-se ao conjunto de comportamentos e atitudes que um indivíduo deve possuir no momento da sua inserção no mundo profissional. Para isto, há necessidade de um período de reflexão e volta para dentro de si mesmo em um movimento de identificação e definição de toda a sua potencialidade.

É sabido também que os interesses pessoais tendem a se alterar ao longo da vida e do tipo de vivência de cada um. A ajuda de um profissional competente, qualificado para orientar no momento da escolha é extremamente importante, até mesmo para ajudar a compreender esta mutabilidade, fornecendo indicações do melhor direcionamento na busca de maior satisfação e realização.

A combinação entre interesse/aptidão/personalidade vai nos dar no futuro a pertinência da escolha que avalia até que ponto a profissão selecionada está de acordo com suas condições individuais.

Voltado para jovens com idade entre 15 e 18 anos em geral, mas, podendo ser aplicado a qualquer pessoa em busca de sua real identidade profissional, com as adequações devidas.

Nossa metodologia busca ajudar a tomada de decisão através de um processo de autoconhecimento e vocação.

Informações sobre este processo podem ser obtidas em uma entrevista inicial, com um psicólogo da empresa.

Recolocação de profissionais no mercado, intermediando novas oportunidades e orientando-o em relação ao melhor desenvolvimento junto ao mesmo. O trabalho é conduzido com confidencialidade e personalização onde, busca-se preservar a imagem do profissional em recolocação e a correta identificação dos objetivos profissionais do mesmo. Também assessoramos de modo criterioso a abordagem ao mercado, a realizações de entrevistas, negociação salarial e avaliação das propostas recebidas.

É uma das mais importantes ferramentas de gestão voltada para solução de problemas organizacionais e de recursos humanos, pois permite sistematizar um dos processos de desenvolvimento organizacional mais efetivo, que é o de Ver (diagnosticar), Sentir (conhecer) e Mudar (agir). A aferição de clima organizacional da empresa é realizada através de uma metodologia técnica reconhecida pelas empresas clientes. Transformamos (a aferição de clima) em indicador de performance. A utilização dessa importante ferramenta propicia obter os mais elevados padrões de excelência organizacional. Damos suporte também para a implantação da Gestão de Clima.
Desenvolvimento do programa avaliação 360 graus que permite estabelecer e conhecer percepções, sentimentos e opiniões sobre pessoas da organização que, por exemplo, passaram por um processo de desenvolvimento ou treinamento, avaliação de cursos, avaliação de líderes, avaliação de assuntos diversos, organizacionais, estratégicos. A utilização da avaliação 360 graus, tornar-se uma ferramenta necessária e importante quando, a utilizamos, por exemplo, para permitir conhecer efetivamente a evolução/aproveitamento de um colaborador/líder ao qual foi submetido a um determinado curso / treinamento específico e que seus subordinados possam avaliá-lo, o superior dele e outros líderes de outras áreas possam fazê-lo.

Trabalhamos na conceituação do negócio e a Visão, no estabelecimento da missão e seus respectivos valores essenciais da empresa para que possa direcionar efetivamente suas ações aos objetivos estratégicos do negócio.Entendemos o PERH como condição para que empresas alcancem seus objetivos de maneira sustentável e se mantenha competitiva no mercado.Através do PERH a empresa poderá garantir o alinhamento das ações voltadas para a Gestão de Talentos com a estratégia e o negócio da organização, consequentemente, com o alcance dos resultados.

Diagnóstico Organizacional relacionado com a estrutura organizacional envolvendo estudos e análises sobre dimensionamento de mão-de-obra baseados nos levantamentos de competências empresariais e específicas. Analisamos e realocamos as competências técnicas, administrativas e gerenciais para a melhor designação de atividades. Utilizamos uma metodologia técnica e estratégica para redimensionamento de recursos humanos. Processos Normativos – Revisão e redação personalizada de relatórios normativos, políticas e procedimentos para melhor compreensão dos usuários nas ações de programas. Desenvolvemos programas pilotos de processos para a ratificação das normas / procedimentos / funcionais.

Treinamento – O nosso modelo de treinamento está estruturado para treinar competências e habilidades comportamentais. Elaboração de Programa de Treinamento das áreas Operacionais, Administrativos, Especialistas e Gerenciais para melhor utilizar as verbas orçamentárias. Elaboração de Programa de Treinamento Incentivado. Preparação de Instrutores e Multiplicadores de Treinamento. Desenvolvimento de Pessoas – Atualização Gerencial propondo Palestras e Conferências específicas; Desenvolvimento Individual e Organizacional baseados nas grades de competências e habilidades; Desenvolvimento de Plano de Carreira e de Sucessão Planejadas.

O nosso modelo estrutural de Gestão de Competências envolvem áreas de planejamento estratégico em recursos humanos, recompensas (fixas e variáveis), avaliações da qualidade humano e avaliações de ambientes de trabalho para confrontarmos com os resultados alcançados pelos colaboradores no ambiente empresarial. “ O sucesso das empresas, na sua maioria, está na condução dos ativos intangíveis e por isso devemos acreditar na capacidade das pessoas. Nos dias de hoje, não basta saber e saber fazer é preciso querer fazer e bem feito, trabalhando motivado. Desenvolvimento e recomendação de políticas de remuneração mais abrangentes, que possam atrair e fixar os talentosos nas empresas. Desenvolvimento de Plano de Cargos e Salários em Carreira, baseado em Competências e Habilidades para melhor aderência da remuneração fixa e que constituirá numa evolução na relação com os empregados, privilegiando o espírito empreendedor de cada um. Adoção de metodologia de avaliação de cargos mais convenientes e adequados pelos Sistemas de Pontos, Escalonamento e Ranking e se, eventualmente, outros sistemas existentes no mercado. A remuneração fixa poderá ser administrada também por segmento de negócio/área:

  • Plano de Cargos e Salários (Sistemas Tradicionais)
  • Remuneração e Carreira por Competências
  • Remuneração e Carreira por Habilidades
  • Benefícios personalizados/lineares

Know-how no desenvolvimento de diversas pesquisas: salariais, benefícios e promoção à saúde.

Desenvolvimento de Programas de Participação nos Lucros e/ou Resultados de acordo com os preceitos legais (PLR), vinculados ao pensamento estratégico e ao negócio da organização com metas descritas, performances desejadas , prazos e outros critérios bem definidos. A remuneração variável é um dos pilares mais importantes na gestão de recursos humanos. O programa poderá ser desenvolvido baseado das seguintes etapas e parametrizações, conforme seguem abaixo:

  • Conexão dos pontos estratégicos ao plano operacional;
  • Formação de Comitê do Projeto;
  • Conceitos de Metas;
  • Métrica de medição de performances das metas;
  • Instrumentos de aferição das metas;
  • Simulações de custos teóricos;
  • Definição da massa de valores a serem distribuídos ao programa;
  • Forma de cálculo dos bônus;
  • Correlacionar a pontuação dos conceitos;
  • Definição da periodicidade de avaliação / pagamento;
  • Definição das cadeias de avaliações e resultados (individual, por equipe, por área, por diretoria);
  • Critérios e flexibilidade aos conceitos estabelecidos;

Outros programas de remuneração variável poderão ser desenvolvidos e conectados ao principal, tais como:

  • Programa de incentivos/bônus
  • Remuneração variável para equipes de vendas
  • Remuneração executiva

Desenvolvimento de estudos relacionados aos benefícios diretos/variáveis e seus impactos, buscando soluções diferenciadas que visam minimizar os custos fixos.

É uma metodologia de orientação de Pessoas e suas Organizações; e é considerada a mais eficaz ferramenta de gestão e desenvolvimento da atualidade.Benefícios do Coaching: Para o profissional:

  • Maior e mais consolidado desempenho em todos os projetos nos quais se envolve.
  • Potencialização de sua produtividade e criatividade.
  • Maior confiança e clareza em relação às suas metas e valores.
  • Reposicionamento rápido diante de dificuldades encontradas no dia a dia de trabalho.
  • Maior habilidade nas relações pessoais e profissionais.
  • Foco na Qualidade de Vida e resultados, bem como o equilíbrio entre ambos.
  • Desenvolvimento de múltiplas competências que permitem um maior ajustamento ao mercado.
  • Proximidade de seus resultados com suas metas.

Para a Empresa:

  • O Coaching é uma evidência do comprometimento da empresa em desenvolver seu pessoal.
  • Propicia um investimento seguro, de longo prazo em alto desempenho, com alto retorno assegurado.
  • O trabalho da equipe melhora substancialmente.
Com objetivo de ajudar na resolução de conflitos e do autoconhecimento, o atendimento psicológico é uma ferramenta essencial a todos.
A ludoterapia é uma psicoterapia para crianças. Utiliza atividades lúdicas, como desenhos, histórias, colagens, pinturas e jogos de acordo com a idade. O psicólogo cria um ambiente no qual a criança sinta-se à vontade e o analista possa conhecê-la melhor, saber quais os seus pensamentos, sentimentos e comportamentos.