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Avaliação Psicológica

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Avaliação Psicológica para Mapeamento de Competências

Visando mapear as principais competências comportamentais do profissional, nosso sistema de avaliação baseia-se na Aplicação de Testes Psicológicos padronizados para a população brasileira e que contam com nossa confiança quanto ao que se propõe a medir, entrevistas técnica por competências e observação durante toda a permanência do candidato na Empresa.

Além destes, quando necessário, fazemos uso de dinâmicas de grupo, testes situacionais como complemento para análise.

Planejamento Estratégico

Planejamento é a base quando se fala em recursos humanos. Clique no botão abaixo e solicite sua avaliação.

Planejamento Estratégico em Recursos Humanos

Trabalhamos na conceituação do negócio e a Visão, no estabelecimento da missão e seus respectivos valores essenciais da empresa para que possa direcionar efetivamente suas ações aos objetivos estratégicos do negócio.Entendemos o PERH como condição para que empresas alcancem seus objetivos de maneira sustentável e se mantenha competitiva no mercado.

Através do PERH a empresa poderá garantir o alinhamento das ações voltadas para a Gestão de Talentos com a estratégia e o negócio da organização, consequentemente, com o alcance dos resultados.

Recrutamento e Seleção

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Recrutamento e Seleção

Buscamos no mercado a captação dos melhores profissionais disponíveis. Nosso Banco de Dados de talentos conta com mais de 200 mil currículos atualizados e candidatos de todas as origens, Brasil ou outros países.

Dentro deste contexto o profissional previamente selecionado é submetido a avaliação psicológica que vai identificar suas principais competências comportamentais e a adequação às expectativas de nossos clientes.

Assessment

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Assessment

Será realizado em colaboradores da Empresa Contratante, para uma visualização clara de suas reais competências e habilidades (mensuráveis) e posterior utilização em casos de Promoção Interna decorrentes de plano de carreira ou mesmo remanejamento de competências.

Neste trabalho é feita uma avaliação completa do colaborador, visando a conexão de seus interesses e reais aptidões para que desenvolva um trabalho mais produtivo e satisfatório.

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Avaliação Psicológica para Mapeamento de Competências

Visando mapear as principais competências comportamentais do profissional, nosso sistema de avaliação baseia-se na Aplicação de Testes Psicológicos padronizados para a população brasileira e que contam com nossa confiança quanto ao que se propõe a medir, entrevistas técnica por competências e observação durante toda a permanência do candidato na Empresa.

Além destes, quando necessário, fazemos uso de dinâmicas de grupo, testes situacionais como complemento para análise.




Planejamento Estratégico

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Planejamento Estratégico em Recursos Humanos

Trabalhamos na conceituação do negócio e a Visão, no estabelecimento da missão e seus respectivos valores essenciais da empresa para que possa direcionar efetivamente suas ações aos objetivos estratégicos do negócio.Entendemos o PERH como condição para que empresas alcancem seus objetivos de maneira sustentável e se mantenha competitiva no mercado.

Através do PERH a empresa poderá garantir o alinhamento das ações voltadas para a Gestão de Talentos com a estratégia e o negócio da organização, consequentemente, com o alcance dos resultados.



Recrutamento e Seleção

Buscamos no mercado a captação dos melhores profissionais disponíveis. Nosso Banco de Dados de talentos conta com mais de 200 mil currículos atualizados e candidatos de todas as origens, Brasil ou outros países.

Dentro deste contexto o profissional previamente selecionado é submetido a avaliação psicológica que vai identificar suas principais competências comportamentais e a adequação às expectativas de nossos clientes.




Recrutamento e Seleção

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Assessment

Será realizado em colaboradores da Empresa Contratante, para uma visualização clara de suas reais competências e habilidades (mensuráveis) e posterior utilização em casos de Promoção Interna decorrentes de plano de carreira ou mesmo remanejamento de competências.

Neste trabalho é feita uma avaliação completa do colaborador, visando a conexão de seus interesses e reais aptidões para que desenvolva um trabalho mais produtivo e satisfatório.





Análise e Diagnóstico de Problemas – Funcionário

Escolher uma carreira e profissão implica em conhecer o mercado de trabalho, reconhecer seus reais interesses (área  em que gostaria de atuar), suas aptidões (atividades que você tem facilidade e habilidade para realizar) e seu tipo de personalidade.

Entende-se que a maturidade para a escolha profissional refere-se ao conjunto de comportamentos e atitudes que um indivíduo deve possuir no momento da sua inserção no mundo profissional.

Para isto, há necessidade de um período de reflexão e volta para dentro de si mesmo em um movimento de identificação e definição de toda a sua potencialidade.

Análise e Diagnósticos de Problemas

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Preparação de profissionais

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Preparação para o Mercado de Trabalho

Preparação de profissionais para o mercado. O trabalho é conduzido com confidencialidade e personalização onde, busca-se preservar a imagem do profissional e a correta identificação dos objetivos profissionais do mesmo.

Assessoramos de modo criterioso a abordagem ao mercado, elaboração e revisão do currículo, realizações de entrevistas, feedback dos pontos positivos e negativos além da negociação salarial.




Avaliação 360 Graus

Desenvolvimento do programa avaliação 360 graus que permite estabelecer e conhecer percepções, sentimentos e opiniões sobre pessoas da organização que, por exemplo, passaram por um processo de desenvolvimento ou treinamento, avaliação de cursos, avaliação de líderes, avaliação de assuntos diversos, organizacionais, estratégicos.

A utilização da avaliação 360 graus, tornar-se uma ferramenta necessária e importante quando, a utilizamos, por exemplo, para permitir conhecer efetivamente a evolução/aproveitamento de um colaborador/líder ao qual foi submetido a um determinado curso / treinamento específico e que seus subordinados possam avaliá-lo, o superior dele e outros líderes de outras áreas possam fazê-lo.



Avaliação 360 Graus

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Gestão de Pessoas

Treinamento – O nosso modelo de treinamento está estruturado para treinar competências e habilidades comportamentais. Elaboração de Programa de Treinamento das áreas Operacionais, Administrativos, Especialistas e Gerenciais para melhor utilizar as verbas orçamentárias. Elaboração de Programa de Treinamento Incentivado. Preparação de Instrutores e Multiplicadores de Treinamento. Desenvolvimento de Pessoas – Atualização Gerencial propondo Palestras e Conferências específicas.

Desenvolvimento Individual e Organizacional baseados nas grades de competências e habilidades; Desenvolvimento de Plano de Carreira e de Sucessão Planejadas.



Gestão de Pessoas

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Pesquisa de Clima Organizacional

É uma das mais importantes ferramentas de gestão voltada para solução de problemas organizacionais e de recursos humanos, pois permite sistematizar um dos processos de desenvolvimento organizacional mais efetivo, que é o de Ver (diagnosticar), Sentir (conhecer) e Mudar (agir).

A aferição de clima organizacional da empresa é realizada através de uma metodologia técnica reconhecida pelas empresas clientes.

Transformamos (a aferição de clima) em indicador de performance. A utilização dessa importante ferramenta propicia obter os mais elevados padrões de excelência organizacional. Damos suporte também para a implantação da Gestão de Clima.


Pesquisa de Clima

Pesquisa de Clima é uma necessidade em uma empresa. Solicite um orçamento, clique no botão abaixo.

Planejamento Organizacional

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Planejamento Organizacional

Diagnóstico Organizacional relacionado com a estrutura organizacional envolvendo estudos e análises sobre dimensionamento de mão-de-obra baseados nos levantamentos de competências empresariais e específicas.

Analisamos e realocamos as competências técnicas, administrativas e gerenciais para a melhor designação de atividades. Utilizamos uma metodologia técnica e estratégica para redimensionamento de recursos humanos.

Processos Normativos – Revisão e redação personalizada de relatórios normativos, políticas e procedimentos para melhor compreensão dos usuários nas ações de programas.

Desenvolvemos programas pilotos de processos para a ratificação das normas / procedimentos / funcionais.


Gestão de Competências (Resultados & Recompensas)

O nosso modelo estrutural de Gestão de Competências envolvem áreas de planejamento estratégico em recursos humanos, recompensas (fixas e variáveis), avaliações da qualidade humano e avaliações de ambientes de trabalho para confrontarmos com os resultados alcançados pelos colaboradores no ambiente empresarial.

“ O sucesso das empresas, na sua maioria, está na condução dos ativos intangíveis e por isso devemos acreditar na capacidade das pessoas.

Nos dias de hoje, não basta saber e saber fazer é preciso querer fazer e bem feito, trabalhando motivado. Desenvolvimento e recomendação de políticas de remuneração mais abrangentes, que possam atrair e fixar os talentosos nas empresas.


Gestão de Competências

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Treinamentos Comportamentais

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Treinamentos Comportamentais e Cursos

As empresas necessitam ser cada vez mais assertivas em suas estratégias e um dos caminhos para esta assertividade é ter pessoas e equipes melhor preparadas.

Ter processos claros e bem executados, oferecer um atendimento que seja diferenciado em relação aos concorrentes, ter pessoas pensando estrategicamente e alinhadas à visão e com foco em seu próprio auto desenvolvimento, permitirão que sua empresa tenha um desempenho superior e seja referencia em seu segmento de atuação.

Uma equipe bem treinada fará com que o diferencial de uma marca não esteja só na qualidade dos seus produtos ou serviços, mas sim na experiência que a empresa entrega aos seus clientes no ato da compra.